لو كنت وزيرا للموارد البشرية فسوف أسخر كل جهود الوزارة للوصول للأهداف التالية:
الهدف الأول: التوازن في سوق العمل
1.تقليل البطالة: مقاربة العرض للطلب، توفير وظائف وطنية في القطاعات المهمة وتقديم المساعدة المباشرة للباحثين عن عمل وربط المقابل المالي المطلوب من غير السعودي مع تكاليف المعيشة في بلده الأم وكذلك تقليل الفجوة السعرية الكبيرة بين السعودي وغير السعودي في الوظائف المتوسطة والمرتفعة.
2.سد الفجوات المهارية: ربط المرصد الوطني للعمل مع المنظمات العامة والخاصة لتحليل احتياجات السوق وإنشاء برامج تعليمية وتدريبية لسد الفجوات.
3.تحسين التوافق بين التعليم والوظائف: من خلال مواءمة الجامعات والمؤسسات التعليمية مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية في السوق والقطاع الخاص بحيث تكون المناهج متوافقة وتلتزم جميع هذه المؤسسات ببيانات المرصد الوطني للعمل.
4.رفع كفاءة الإرشاد المهني: توفير خدمات توجيه مهني مبكرة تساعد الأفراد على اختيار التخصصات والمسارات المهنية المطلوبة في السوق.
الهدف الثاني: تعظيم قيمة رأس المال البشري
5.زيادة إنتاجية الموظف السعودي: من خلال المساعدة في ربط احتياجات الوظائف بالمهارات، واكتساب مهارات العمل والتدريب، وتحفيز الأداء وخلق مستوى عالٍ من إنتاجية الموظف.
6.زيادة القيمة الاقتصادية للفرد: من خلال توفير مخرجات ذات جودة وكثافة أعلى باستخدام الموارد المتاحة، والاستثمار في تدريب الموظفين لتعزيز مهاراتهم في التكنولوجيا والابتكار في العمل.
7.تطوير المهارات المستقبلية: من خلال توجيه التعليم والتدريب نحو الوظائف الجديدة وعدم توجيه الطلاب من البدء إلى مجالات التخصصات المنقرضة، والتكيف مع سوق العمل المتغير وتطوير المهارات الرقمية، والذكاء الاصطناعي والتعلم المستمر.
الهدف الثالث: حماية حقوق أطراف العلاقة التعاقدية
8.حماية الموظفين من الاستغلال: تحسين برامج حماية الأجور وتسجيل العقود، ومراقبة التزام المنشآت إلكترونياً بشكل أكبر.
9.حماية أصحاب العمل والموظفين من سوء الاستخدام: إصلاح التشريعات الحالية لتنظيم العلاقة لضمان معاملة عادلة للطرفين وتسوية النزاعات العمالية ودياً في وقت قصير.
10.توفير بيئة عمل آمنة ومستقرة: ضمان أن تكون الظروف آمنة وعادلة وتفعيل أدوات المراقبة والامتثال.
الهدف الرابع: تحسين جودة الوظائف
11.وظائف عالية الجودة: تحسين فرص التطور المهني والمكافآت والمسارات الوظيفية للوظيفة وآفاق العمل.
12.الأجور والمزايا: من خلال فحص سياسات الأجور والحوافز وربطها بالأداء والإنتاجية.
13.المزيد من فرص التطوير للمهنيين: توظيف برامج التدريب والتطوير في الشركة ومكان يمكن للموظفين تعلم مهارات جديدة للوظيفة أو المسار الوظيفي.
الهدف الخامس: تعزيز استدامة الوظائف
14.تقليل دوران الموظفين من خلال خلق بيئة عمل إيجابية وأمان وظيفي ومعالجة أسباب الاستقالات المتكررة، بما في ذلك سوء استخدام المبادرات من قبل المنشأة.
15.زيادة الارتباط الوظيفي: تعزيز المشاركة والتمكين، وبناء ثقافة الانتماء في العمل.
16.منع التفاهمات الثنائية خارج التوثيق الحكومي: عدم إجراء اتفاقيات أو تسويات بين الشركة والموظف ما لم تتمكن الحكومة من توثيق النتائج للطرفين.
17.رفع رضا وإنتاجية الموظفين: سلامة وصحة الموظفين، التوازن بين العمل والحياة، والمراقبة المنتظمة لمؤشرات الرضا وضرورة تحسين الشركة لمؤشراتها على الأقل مرة واحدة في المستقبل.
الهدف السادس: بناء ثقافة عمل صحية
18.العدالة والنزاهة: قواعد واضحة حول كيفية تنفيذ العمل، والتطوير والترقية والحد من التمييز والواسطة.
19.التمكين: توفير السلطة المناسبة للموظفين وتشجيع الابتكار.
20.تحسين الثقافة التنظيمية: كنتيجة للشفافية والمسؤولية وتغيير السلوك قبل أن تتخذ المزيد من الأنظمة واللوائح مكانها.
الهدف السابع: دعم الاقتصاد الوطني
21.زيادة مشاركة القوى العاملة من جميع القطاعات والتنوع: تنويع برامج التوطين وزيادة مشاركة جميع الفئات في سوق العمل.
22.زيادة مساهمة رأس المال البشري في الناتج المحلي الإجمالي: زيادة الإنتاجية وتحويل الوظائف إلى وظائف ذات قيمة مضافة.
23.إعداد القوى العاملة للتغيير التكنولوجي من خلال الاستثمار في المهارات الرقمية وتعليم الذكاء الاصطناعي وإعداد القوى العاملة للتغيير المستقبلي.
24.تعزيز تنافسية المملكة عالمياً: تطوير رأس المال البشري بما يدعم جذب الاستثمارات المحلية والأجنبية ورفع تنافسية الاقتصاد الوطني.
وسيكون العمل على هذه الأهداف بتحديد الوضع الحالي لكل هدف أساسي وفرعي ثم أين نريد أن يكون الوضع المستقبلي المستهدف لهذا الهدف وخلال كم من المدة ثم نقيس الفجوة بين الحالي والمستهدف وتحليل أسباب هذه الفجوة ومشاركة التحليلات مع خارج الوزارة كذلك.
بعد ذلك تصميم المبادرات والمشاريع اللازمة لسد تلك الفجوات فجوة فجوة بالتزامن مع إيجاد المؤشرات الصحيحة لأداء وقياس التقدم بشكل دوري.
خاص_الفابيتا
مقال انشائي بامتباز !!
مع الاعتذار لكاتبنا القدير