نادك ........ المراعي الجديد

احسنت بارك الله جهدك تقرير وافي ونظرة صائبة ان شاء الله

متخذ القرار في (( نادك )) متردد ولا يملك المبادرة والتوسع ،،، خذ مثال (( جبن )) نادك مطلوب في السوق وبشدة ومع ذلك فالسوق (( مجفف تماماً )) ، بمعنى جميع الأنتاج (( مباع )) ومع ذلك لا نجد توسع في المنتج ،،، على (( نادك )) ان ارادت النجاح الانتاج بغزارة وفتح منافذ بيع جديدة ،،، خذ مثال أسواق (( الجملة )) في الرياض -الديرة و عتيقة- يشتكون من أن مندوبي نادك لا يزورنهم ،،، مقابل مندوبي المراعي النشطين ،،،

نعم .............. اشاطرك الرأي .... نادك تركز على الألبان والحليب أكثر من الجبن طبعا .... نسبة مبيعات الأجبان في نادك لا تقارن بالمراعي ... وايضا الإنتاج .. نادك اتخذت قرارا هذه السنة بفتح أسواق جديدة تزامنا من زيادة الإنتاج .. وهذا ما جعلني أزيد توقعاتي بزيادة إيرادات نادك أكثر من 10% قد تصل للأسواق التي ذكرت وغيرها .. في الجودة المراعي أفضل بلا شك ... ولكن ما أريد أن أصل إليه بالمقارنة ... هو أن نادك ستصل لمستوى إنتاج ومبيعات المراعي عام 2004 قريبا جدا ... وأنا لم أستطع الحصول على بيانات المراعي قبل 2004 .. قد نصل لمقارنة أفضل وأفضل ..

الخوف من تقييم بقر نادك

كلامك صحيح ... ولكن أعتقد أن إعادة تقييم الأبقار سلبيا مستبعد ....

مشكلة نادك في عدم شفافية الادارة وكلنا يعلم مشكة الارض مع أرامكو والأدهى من ذلك ومن خلال قراءة القوائم المالية ماذا يعني بند المصاريف الاخرى خلال السنوات الماضية لم يتم توضيح ما هذه المصاريف رغم ان معايير الهيئة تنص على ذكر إيضاحات تفسر هذه المصاريف اذا كانت تزيد عن ٥٪ من اجمالي المصاريف وأخشى ان تكون مدخل لتغطية مصاريف غير واقعية لذلك عدم الشفافية تمنع مثير من المستثمرين الشراء فيها لذلك هو سهم مضاربة بحت ولا يمكن ان نصفه بأنه سهم استثماري وفي حال مقارنة القطاع الزراعي مع شركة الجوف نجد عجز الادارة رغم الإمكانيات الكبيرة عاجزة عن الوقوف بجانب شركة الجوف كنمو في هذا القطاع

يقصد بمصاريف أخرى ... مصاريف التمويل عادة .... ثم الشركة ... لا يمكن أن تقارنها بشركة الجوف ..... تستطيع أن تقارنها بشركة المراعي فقط .... لان إنتاج نادك الزراعي لا يتجاوز 18 بالمائة من إيرادات الشركة ....

خرجت نتائج الشركة للربع الثاني .... وبينت نمو في الإيرادات وصل إلى 11 بالمائة

لا اتوقع ان المصاريف الاخرى المقصود بها مصاريف التمويل لان هذا بند معروف ويمكن الإفصاح عنه المصاريف الاخرى شئ مخفي لا تريد الادارة ان تفصح عنه اما عن المقارنة مع الجوف يجب ان يكون نسبة وتناسب ونقارن الفرق لازلت اقول اي سهم تنعدم فيه الشفافية لا يكون مقصد وهدف للمستثمرين تقبل تحياتي وأختلافي معك

كم نسبة أرباح نادك من المبيعات في قطاع التصنيع الغذائي فقط ؟ وكم نسبة أرباح المراعي من المبيعات في قطاع التصنيع الغذائي فقط ؟ بعدها نتعرف على الفرق بين الشركتين

لا اتوقع اي مستثمر يقتنع بموضوعك وأنها في طريق المراعي شتان بين الثرى والثريا

عزيزي nsa ................ لقد فهمت الموضوع بنظرة أخرى ... انا لم أقل أن نادك ستصل للمراعي أو ستتفوق عليها ..... ولذلك عملت مقارنة بين نادك 2013 مع المراعي 2004 وهذا يدل على البون الشاسع بين الشركتين .. أنا أتكلم من نظرة إستثمارية بحته ..... لو دققت بمقالي .. وسأوضح لك الصورة بشكل أكبر .. ربح نادك (150)مليون ريال (2.5للسهم ) يعادل استثماريا ربح (مليارريال للمراعي (2.5للسهم ) ولذلك دأبت مؤسسات الخبرة المالية على التوصية للبيع لشركة المراعي هذا العام . . طبعا من نظرة استثمارية ... وليس المقصد أنها فاشلة أو أنها لن تتزايد أرباحها .. ولكن المقصد أن ازدياد إيرادات المراعي في الأعوام القادمة لم تعد بذات تأثير كبير على مردود السهم .. هذا قصدي وسامحني لو فهمتني خطأ

شكرًا لتوضيحك وكذلك احتاج للتوضيح عن المصاريف المختلفة لأني متأكد بانها ليست مصاريف تمويل ويجب الانتباه ان هنا مخافة لمعايير هيئة المحاسبة السعودية بذكر تفاصيل هذه المصاريف اذا زادت عن ٥٪ عن اجمالي المصاريف انا اشك بان هناك مصاريف لا ترغب الادارة بذكر تفاصيلها ارجو البحث وإعلامي اين وصلت حتى أضيف لك بعض المعلومات عن هذا البند الغريب لك مني احمل تحية وأرجو منك المعذرة لمداخلاتي

اخي nsa المصاريف الاخرى توجد تفاصيلها في الايضاحات ..