في الآونة الأخيرة، نلحظ تحركات واضحة من إدارة الخطوط السعودية نحو التطوير، ويشمل ذلك: تغييرات إدارية في المستويات العليا، شراء طائرات جديدة و استلام بعضها مؤخراً، تأسيس شركة تابعة مخصصة للطيران الاقتصادي، تأسيس خدمة البيرق للطيران الخاص، ابتعاث آلاف الشباب السعودي للدراسة في الخارج، فصل الشركات التابعة (التموين و الخدمات الأرضية وقريباً الشحن) إلى شركات مساهمة مستقلة ثم طرحها للاكتتاب العام، و أخيراً وضع هدف جريء يتمثل بتخفيض العمر الزمني لأسطول طائراتها من 9 سنوات حالياً إلى 3,5 سنوات في العام القادم !! لكن: هل هذا يعني أن الشركة تتطور فعلاً؟
لا شك أن تبني مثل هذه الخطط والإستراتيجيات هو رائع لشركة عملاقة تبحث لها من موطئ قدم في سوق إقليمية و دولية ذات تنافسية عالية و مفتوحة أمام الجميع، لكن: ماذا عن الأداء المالي للشركة الأم؟ و أين الإفصاح عن القوائم المالية لها؟ أو ماذا عن التقرير السنوي، كما تفعل الشركات المنافسة والتي لا تزال تعمل كشركات خاصة؟
بالنسبة للأداء المالي (و الذي يعتبر مقياس التقييم الأهم) ومن واقع ما يتم تداوله منذ سنوات طويلة، يبدو أن الشركة لا تزال تحقق خسائر تشغيلية لأنها لو كانت قد حققت أي أرباح تشغيلية لرأيناها تطبل لذلك في جميع وسائل الإعلام وهذا ما يفسر رفضها الإفصاح عن قوائمها المالية أو عن تقريرها السنوي، و بالنسبة للخطط و الإستراتيجيات فلم أجد أي حديث عن تحسين الكفاءة مثل رفع نسبة إشغال المقاعد لمستويات تزيد في المتوسط عن نسبة 75% مقارنة بالخطوط الإماراتية مثلاً، و هي التي تعتمد على رحلات كلها دولية وعلى سياسات تسعيرية للتذاكر تزيد دائماً عن الخطوط السعودية وعلى عدد موظفين يقارب أربعة أضعاف عدد موظفي الخطوط السعودية مجتمعين، و هذا ما يفسر تحقيق الخطوط الإماراتية لصافي أرباح و أرباح تشغيلية تنمو تدريجياً في السنوات الأخيرة !!!
أما ما يتعلق بتخفيض متوسط العمر الزمني للأسطول من 9 سنوات إلى 3,5 سنة في العام القادم (كما ورد في تصريح لأحد كبار مسؤولي الخطوط السعودية)، فأنا شخصياً أشك في ذلك، بل وأشك ان يتحقق ذلك في عام 2020م على الرغم من أن الشركة تنوي رفع الأسطول من 126 طائرة حالياً إلى 200 طائرة في عام 2020م لأن ذلك يعني أن 70% من الأسطول يجب أن تكون طائرات حديثة الصنع في نهاية الفترة بينما مجموع ما طلبت الشركة شراءه لا يتعدى 120 طائرة فقط، وهو رقم يشكل نسبة لا تزيد عن60% من الحجم المستهدف للأسطول (هذا إذا تجاهلنا أن الطائرات المستلمة حديثا سيكون عمرها في 2020م 4 سنوات تقريباً)، فكيف سيخفضون متوسط العمر الزمني للأسطول؟
الأهم من كل ذلك، أن نموذج العمل الذي تتبناه الخطوط السعودية والقائم على تملك جميع الطائرات تقريباً (سواء بتمويل و رهن الطائرات للبنوك التجارية أم لا) هو نموذج عفى عليه الزمن و لا يتلاءم إطلاقاً مع متطلبات المنافسة القوية في سوق الطيران التجاري الإقليمي والدولي والتي بدورها تتبنى نموذجا مختلفا يقوم على بيع الطائرات لمستثمرين ثم إعادة استئجارها منهم بعائد استثماري معقول للملاك الجدد و لفترات زمنية تتطابق مع العمر الاقتراضي لكل طائرة، بحيث يتم استخدام السيولة النقدية الاستخدام الأمثل لتمويل التوسع في النشاطات التشغيلية، والمدرة للدخل بدلاً من تجميد السيولة النقدية على شكل أصول ثابتة تمثل عبئا ثقيلا جداً على القوائم المالية، كما تفعله الخطوط السعودية الآن !!!
نقلا عن الجزيرة
صالح الجاسر اسمع جعجعه ولا اري طحينا ...في الخطوط السعوديه لم يتغير اي شئ شخص يحاول تلميع نفسه ليل نهار علي حساب العمل ..الدكتور توفيق الربيعه يختفي ويعمل ويجتهد ويبدع ويترك العمل يتحدث عنه وليس مثل طيب الذكر جمع كل حقيه السوشل ميديا حوالي 100 وداهم معه عشان يستلم طائره دريم لاينر اللي كان موقع عقوده الملحم
بما انك ذكرت توفيق الربيعة: ياريت تتكرم وتعدد لنا إنجازاته حتى نعرفها؟ هل هي في ارتفاع اسعار المواد الاستهلاكية في السعودية فقط رغم انخفاضها عالميا؟ ام في ضعف حماية المستهلك في السعودية؟ ام في ضعف الرقابة على الشركات كما حاصل في شركتي المعجل وموبايلي (لا تتعب نفسك وتقول هذه مسؤولية هيئة سوق المال فنظام الشركات تابع لوزارة التجارة الي كان يشغلها)؟ ماذا عن الضعف المستمر في اداء القطاع الصحي العام؟ ... اجتماع بدون لَبْس اشمغة وتصريحات هنا وهناك غير مهمة اذا مافي إنجازات يلمسها المواطن العادي في حياته...
انجازات الربيعة في وزارة التجارة واضحة للجميع ومن الصعب ذكرها . لكن عليك بالرجوع الى حال وزارة التجاره قبله وبعده ولك الحكم . ولو لم ينجح في التجارة لما اختاره ولي الامر لشغل وزارة الصحة التي لم ينجح احد فيها الا غازي القصيبي رحمه الله . نعم وزارة الصحة ضخمة ومتشعبة والنجاح فيها يحتاج لوقت . وانا انصحك بعدم التقليل من الشخصيات الناجحة في المجتمع حتى لاتكون مثل الذباب الذي لايقع الا على الجرح .
الخطوط السعودية لاتستحق الاحترام ، لأنها لم تحترم المواطن ولم تقدره ... ماذا يعني إلغاء رحلة اسبوعية مباشرة بين الطائف والمدينة بعد 30 عاما من العمل !! أليس هذا تخلف وعودة للوراء في خدمتها؟؟ مع الأسف خدمة المواطن آخر اهتماماتها.
اخوي فهد عندي موضوع ماله دخل، بس كثير منا يتسائل عن تكلفت ربط الريال بالدولار من خزينة البلد سنوياً ؟
من فهد
نتمنى كل التوفيق والنجاح للخطوط السعودية
المطلوب تخصيص الخطوط، وبأسرع وتيرة
للاسف تتراجع مقارنة با قرب دول لنا هم دول الخليج لا مقارنة ابدا هم يتطورون ونحن نتراجع بشكل مخيف في كل شي لا خدمات لا ترتيب لا احترام للوقت البنية التحيتية جدا تعابة مطارات تفشل سيور الحقائب من عهد نوح وفوضة عارمة للاسف
لن تنجح الخطوط السعودية حتى يوظفوا مدير اجنبي لها ويربط توظيفه بمدى تحقيقه للوفر والخصخصة وبالتالي فهو سوف يقضي على الواسطة والمحسوبيات أولاً لكي يمكن تخصيصها وتحسين خدماتها !!
هل الخطوط السعودية تتطور فعلاً ؟! لا
أستاذ محمد العمران ( ابو فهد ) من العدل ان تقارن شركتين متشابهتين تماما وليس شركاتان مختلفتان في المهما والامكانيات(( اسطول طيران الامارات أكثر من 250 طائره بينما تقول عدد طائرات الخطوط السعوديه 126 طائره, طيران الامارات فقط دولي( وهو مربح) بينما يشكل الطيران المحلي للخطوط السعوديه أكثر من 60% من عملياتها ( الطيران المحلي مخسر ) الخ مثال للفرق بين كلفة الطيران المحلي والدولي هو مقارنه سعر بين مسارين متقاربين ( في زمن الرحله) خذ رحلة الرياض تبوك تقريبا اقل من 600 ريال بينما رحلة الرياض شرم الشيخ( بسبب قرب المسافه بين شرم الشيخ وتبوك) بحدود 1500 ريال ( ناهيك عن نسبة الاشغال ) ,, هل لديك تصور كم نسبة الاشغال على بعض الرحلات الداخليه؟ مثل الرياض الدوادمي ؟
لماذا لايكون هناك شفافية .... لويفصلوا عمليات الدولية عن المحلية ونقارن كفاءة التشغيل الدولية لديهم مع الخليجيين. ويبدأوا التنافس وتحسين الأداء .... والا لازم سبكم بكتم .... ومتى نرى الجدية؟