لا أتفقُ مع الرأي القائل بالإقتداء بنموذج الهيئة الملكية الحالي ... ربما أقبلُ بالنموذج السابق الذي اسسه المرحوم د./غازي القصيبي.. وسببُ عدم القبولبالوضع الراهن بسيطٌ جداً !!!... الرئيسُ الحالي للهيئة الملكية هو في نفس الوقت رئيس مجلس إدارة سابك .. وكذلك رئيس مجلس إدارة شركة (مرافق) المزود لخدمات المياه والكهرباء في المدينتين ... وهذا تعارضٌ صارخ بين مصالح الجهات الثلاثة وأعمالها !!!... رئيس المدينة/أو المدن الصناعية يجب أن لا يشغل أي منصب في أيّ شركة !!!.. نقطة نهاية السطر.
فعلا امر محير, ايهم الاولى في تولي المسؤوليه, لكن الاقرب للاحترافيه في العمل هي الهيئه الملكيه للجبيل وينبع, على الاقل هي جهه واضح الهدف منها ولذا سيكون تقصيرها مكشوف للجميع, لكن الجهات الاخرى غير واضح تقصيرهم ويتعذرون باشياء اخرى, فاوزارة البلديات ان احسن عمل نظافة الشوراع نسينا المدن الصناعيه التابعه لها ووزارة التجارة ان احسنت في مراقبة الاسعار والغش التجاري قلا عملها ممتاز بغض النظر في اللي حاصل مع هيئة مدنها الصناعيه, وهيئة الاستثمار ان اكثرت الدعايه على قناة العربيه نسينا انها الجزء الرئيس من المشكله, وشركة ارامكو ان انشرفت على انشاء جامعه او استاد رياضي نسينا تغولها الكبير
تشخيص رائع لواقعنا الاداري. اليوم في الصحافة مجلس الشورى يدرس نظام الهيئة العامة للعقار وهذا سيحدث ازدواجية مع وزارة الاسكان.
اخي سليمان تشخيصك للمشكلة جميل جدا اتفق معك ان المشكلة جذرية لا ينفع معها تلميع او ترقيع للقشور ... اضيف الى ماتفضلت به ان غالبية مشاكلنا نعرفها ونعرف المقصر ولكن المشكلة الازلية هي الصبر عليها سنوات وسنوات حتى تتفشى بعدها لاينفع الحل مهما كان ... اقرب مثال : هيئة الاستثمار سنوات من الوعود لم تنفذ بل كل مانتج عنها مجرد تستر قانوني للعمالة
مقال يشخص الوضع بدقة ويعكس الخبرات الادارية العميقة لدى كاتب المقال ........سلمت يداك